**长江安庆河段治理工程建设环境保护监理项目（*次）更正公告**

*、项目基本情况

原公告的采购项目编号：**************** ****************号

原公告的采购项目名称：长江安庆河段治理工程建设环境保护监理项目（*次）

首次公告日期：****年6月**日

*、更正信息

更正事项：采购公告、采购文件

更正内容：招标文件“第*章*、本项目人员的最低配备要求及*、委托人的其他要求，第*章评标方法和标准2.3、综合评分”中相关内容更正如下：

（*）关于本项目人员的最低配备要求更正为：

序号	监理岗位	数量
1	总监理工程师（总监代表）	1人
2	项目副总监	1人
3	专业监理工程师	2人
合计		4人
人员配备通则： 1、总监理工程师在建项目要求：（1）安徽省水利建设市场信用信息平台发布的全省在建水利项目现场人员名单公示范围的人员，不得在本项目中担任总监理工程师。

（*）关于委托人的其他要求更正为：

（1）投标人应认真对现场进行踏勘，对建设场地的地理位置、施工现场的*切情况和影响施工的因素以及困难条件进行周密的察勘和研究，做出自己的判断结论和估价，报价时要充分考虑上述因素。中标后签订监理合同时和实施监理过程中，投标人不得以不完全了解现场情况为由，提出任何形式的增加监理服务收费用的要求。

（*）关于综合评分更正为：

2.3、综合评分：

2.3.1本项目综合评分满分为***分，其中：技术资信分值占总分值的权重为 ** %，**分值占总分值的权重为 ** %。具体评分细则如下：

类别	评分内容	评分标准	分值范围
技术资信分（**分）	投标人近年类似项目业绩	自***年1月1日以来（时间以合同工程完工验收或竣工验收时间为准）具有水利工程建设环境保护监理业绩每有个得2分，最高得6分。注：投标人须提供水利建设市场监管平台网页截图作为业绩证明材料。如投标人未提供相关业绩证明材料或项目相关业绩证明材料中的信息无法证实投标人满足招标文件规定的条件,则该项目业绩不予认定。	0-6分
	总监理工程师资历和业绩（无年限要求）	每有1项水利工程建设环境保护监理总监业绩得2分，每参与1项水利工程建设环境保护监理业绩得1分；没有水利工程建设环境保护监理总监业绩最多不超过2分，累计不超过4分。注：（1）总监业绩需提供水利建设市场监管平台网页截图，网页截图应能够证明其所在项目担任岗位的要求。如投标人未提供相关业绩证明材料或项目相关业绩证明材料中的信息无法证实投标人满足招标文件规定的条件,则该项目业绩不予认定。（2）*投标人业绩与项目总监业绩可以为同业绩。**	0-4分
	监理大纲	投标人须针对本项目提供监理大纲，由评标委员会综合评分：（1）监理大纲内容全面、重点突出，制度健全，措施具体得力的，得5分；（2）监理大纲内容基本全面、重点较突出，制度较健全，有具体措施的，得3分；（3）监理大纲基本满足需求，有待完善的，得1分；（4）未提供或无任何针对性、可行性的，不得分。	0-5分
	工程质量控制措施	投标人须针对本项目提供工程质量控制措施方案，由评标委员会综合评分：（1）内容满足本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的得5分；（2）内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性的得3分；（3）内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的得1分；（4）未提供或无任何针对性、可行性的，不得分。	0-5分
	工程成本控制措施	投标人须针对本项目提供工程成本控制措施，由评标委员会综合评分：（1）内容满足本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的得5分；（2）内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性的得3分；（3）内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的得1分；（4）未提供或无任何针对性、可行性的，不得分。	0-5分
	工程合同与信息管理措施	投标人须针对本项目提供工程合同与信息管理措施，由评标委员会综合评分：（1）内容满足本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的得5分；（2）内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性的得3分；（3）内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的得1分；（4）未提供或无任何针对性、可行性的，不得分。	0-5分
	文明施工、安全生产的控制措施	投标人须针对本项目提供文明施工、安全生产的控制措施，由评标委员会综合评分：（1）内容满足本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强的得5分；（2）内容适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性的得3分；（3）内容基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的得1分；（4）未提供或无任何针对性、可行性的，不得分。	0-5分
	本项目重难点分析	投标人须针对本项目提供重难点分析，由评标委员会综合评分：（1）本项目重难点分析详细完整、切实可行的，得5分；（2）本项目重难点分析较为详细可行的，得3分；（3）本项目重难点分析基本详细可行的，得1分；（4）未提供或无任何可行性的，不得分。	0-5分
	工程进度控制措施	（1）对本项目特点理解准确，工程进度控制措施满足本项目采购需求,完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；（2）对本项目特点理解基本准确，工程进度控制措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；（3）对本项目特点理解有待提升，工程进度控制措施基本适合本项目采购需求，但可行性、实用性、针对性有待改善，得1分；（4）未提供或无任何针对性、可行性的，不得分。	0-5分
	人员配备	1.项目副总监：具有《全国水利工程建设监理工程师资格证书》（水利工程建设环境保护监理）或《中华人民共和国监理工程师注册证书》（水利工程施工监理）的，每有1人得4分，最多得4分； 2.专业监理工程师：具有《全国水利工程建设监理工程师资格证书》（水利水电相关专业）或《中华人民共和国监理工程师注册证书》（水利工程施工监理）的，每有1人得4分，最多得8分。注：拟派人员须是本单位人员（不接受退休返聘人员、外聘人员），投标文件中须提供以上人员相关证书复印件或扫描件或影印件及上述人员投标文件截止时间前个月内（*年4月、年5月、*年6月）任意个月投标人（或投标人不具备独立法人资格的分支机构）所属社保机构为其缴纳的社保缴费证明（或其他能够证明其参加社保的有效证明材料）复印件，社保证明材料中至少能够体现养老保险。	0-**分
分（分）	*分统采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标最低的投标报价为评标基准价，其分为满分分。其他投标人的分统按照下列公式计算，若有投标报价扣除，以扣除后参与评审：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× * ％×***